Implementace RIS

Koordinační role při implementaci RIS je svěřena JIC, z. s. p. o. Procesy a struktury pro implementaci RIS jsou uspořádány tak, aby včas zachycovaly podněty z inovačního prostředí a identifikovaly problémy, které vyžadují pozornost. Současně umožňují zajistit efektivní realizaci projektů a iniciativ, na jejichž potřebnosti se klíčoví aktéři shodnou. Konkrétní aktivity jsou vybírány na základě metrik, navržených na úrovni jednotlivých strategických i specifických cílů.

Implementace

Implementační struktura

Rada pro inovace

Dává doporučující stanovisko orgánům JMK a SMB, jak se rozhodovat v otázkách inovační politiky. Schvaluje záležitosti související s řízením RIS JMK - rámec strategie, průběžná hodnocení, Akční plán. Navrhuje, kam zaměřit pozornost. Při významné změně podmínek vyvolává diskusi o aktualizaci strategie. Vyjadřuje se konsensuálně, případně hlasováním. Pověřuje manažera RIS, který je tajemníkem Rady pro inovace, exekutivními úkoly ve spolupráci s Koordinační skupinou. Setkává se dvakrát až třikrát ročně. 

Koordinační skupina

Koordinuje realizaci strategie 
a provádí doporučení Rady pro inovace. Pověřuje manažera RIS a zástupce realizačních institucí přípravou návrhů řešení a intervencí. Ustavuje časově a tematicky vymezené inovační platformy. K jednání jsou přizývání hosté dle agendy. Setkává se jednou až dvakrát za měsíc.

Inovační platforma

Připravuje v určeném čase návrh řešení pro označenou oblast, případně se i podílí na realizaci navržených opatření. Pověřený vedoucí reportuje výsledky Koordinační skupině, obsazení 
a průběh prací je kompetencí vedoucího dané inovační platformy. Frekvence a forma pracovních setkání dle potřeby.

Manažer RIS

Je tajemníkem RI, členem KS a zastává exekutivní roli při řízení RISJMK. Reprezentuje RIS JMK vůči partnerům. Organizačně zajišťuje návazné aktivity, sběr záměrů do Akčního plánu, monitoring a evaluaci. Pozici manažera RIS obsazuje agentura JIC, z. s. p. p., která byla pověřena koordinací implementace 
RIS JMK.